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税收精益规划排兵布阵，运筹帷幄，赛普华政一直与众多大型地产集团有着全方位、多角度、长时期的深入合作。
集团整体税务规划
集团税务管理体系
集团整体股权架构设计
城市更新项目税务规划
项目全周期税务规划
税务争议、退税代理
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集团税务管理体系以经营统筹为导向，兼顾税收规划与风险防范，建设房地产项目开发“全景管控、业税协同、工作前置、管理落地”的税务规划管理体系。
全景管控蓝图
税务管理会议体系
税务管理节点管控体系
全期税务测算模型
税务管理操作手册
税收法规汇编手册
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税务咨询
税务顾问咨询
专项税务咨询
涉税合同审阅
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税务审核
企业所得税汇算清缴鉴证
土地增值税清算鉴证
税务健康体检审核
税务风险检查
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税务代理
纳税争议代理
退税代理
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税务培训
房地产企业五四税务规划
收并购项目房地产税务规划
房地产业税务专题
建筑企业税务专题
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服务举例
A集团整体税务规划
A集团是一家区域性头部房企，赛普华政立足于A集团顶层设计、综合考虑组织架构优化、产业板块联动、商业模式调整、关联交易安排、融资模式安排等与税务规划核心联系的业务因素后而制定集团整体税务规划方案。 规划当年实现节税额3000万元，并通过长效节税机制，规划后每年节税额均超过3000万元，获得集团高度好评。
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服务举例
B集团税务管理体系建设
B集团是一家百亿级地方型房地产集团，赛普华政为B集团定制税务管理体系，“定职责、建机制、理节点、落动作”，将税务规划管理工作落实到项目全操盘路径下的关键业务场景中，通过对关键业务动作的精准管控，实现税务规划管理工作前置化管理，形成税务标准化管理，稳定实现节税创效、风险防范。
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服务举例
C公司城市更新项目税务规划
随着一线二线城市土地日渐稀缺，越来越多开发商通过城市更新来获取土地。此类项目业务复杂、管控节点多、涉及资金量大、周期长，税务管理难度较大。 C公司是一家TOP200具有全产业链拓展能力的房企，赛普华政为C公司土地并购和一二级开发业务的全价值链提供融资管理和税收管理建议，合理规避项目拓展风险，形成较大的税务规划划空间。
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国内：+86 10-6588 4578
+86 152 0169 2605
国际：+86 10-6553 6321
+86 189 1296 8882
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北京市东城区东直门南大街3号国华投资大厦15层
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